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作為一個產品新人，在剛接觸到產品設計的時候，總是免不了被Diss，被懷疑，這樣的經歷是必不可少的，但是是什么讓你在考慮的過程中遺漏了那些重點?自己前期到底應該怎么樣去做產品設計前的準備?以下兩點深圳工業設計公司尊聯在工作過程中的一些思考，對我的產品設計產生了很多的影響，分享給你，希望對你也有幫助。

產品新人初入職場，快速學習業務知識是在入職期間更大的挑戰，由于業務知識之間的不對等，讓你在產品設計的過程中總是會有所遺漏，這樣就難免在評審會上受到同仁的DISS。

雖然就像喬布斯所說：我喜歡和聰明人一起工作，因為他們不用在乎他們的尊嚴。(不在乎尊嚴的人將批評看成自己變得的機會，所以他們的成長也會更快)

但是多次的犯同類錯誤，或者小的錯誤，只會讓你在同事心中的地位下降，而產品經理是一個需要拿結果推動同事工作的人，如果你多次犯錯的話，只會影響你與團隊間的信任關系，推動事情的發展也相應的會變得會很困難。

因此這里是筆者在犯過2次錯誤后，進行對項目的復盤后，總結出的兩個做好產品設計的方法，可以讓你更出色地做好產品設計。

一. 思維導圖

思維導圖俗稱腦圖，是產品經理的常用技能之一，你可能在平時也了解或者經常操作過，但是對于我們產品經理在工作過程中，腦圖到底該怎么用?用它來輸出什么?下面是筆者的一些經驗：

首先思維導圖的三點優勢這里詳細介紹下：

1. 便于梳理思維

思維導圖更大的好處就是可以讓你在梳理一個想法的時候，可以將自己大腦中想到的所有想法都躍然于紙面，通過頭腦風暴似的梳理出所有的信息關鍵點。

2. 繪制方便

首先思維導圖的界面都猶如一張白紙，一個中心點出發，每有一條關鍵數據就可以從中心點上進行分支，節點數量沒有限制，每一個分點需要細分的時候，也可將此分點作為中心點繼續細分，就像大樹一樣，不斷地生枝發芽。所以一張腦圖做完以后側看過來就像一棵大樹。

3. 使用場景便捷

省去了筆和紙，只需要用一個電腦就可以，你可以將自己關在一個無人打擾地空間里，盡情地發散自己地思維，并且紙張多多少少是有邊界地，但是思維導圖地記錄是無邊界地。

而對于思維導圖的工具，個人推薦x-mind,當然思維導圖的工具繁多，線上的，線下的都有不少，但在實際操作過程中還是一個人的思維會決定最后的產出結果。工具永遠只是一個輔助工具。

在你得到一個需求以后，你要怎么完成接下來地工作呢?寫文檔?畫原型?我覺得這些都為時尚早，你接到一個需求以后，應該用思維導圖去畫出這個功能實際的結構模式，就如《金字塔思維》里說的那樣，只有假設自己完成了這個問題，才能更好地提出創造性解決問題地方案。而思維導圖就是讓你在一個頁面中將這個需求功能涵蓋的所有信息都記錄在其中，并且在記錄的時候一定是有順序有條理的(之前筆者就曾犯過錯誤，認為腦圖需要自己看懂就好了。但是實際上腦圖一定程度上展示你分析問題的過程，所以如果腦圖很混亂，也就說明你在考慮問題的時候也就是很沒有邏輯的)

所以在你產品設計地步，你需要根據你得到地需求信息，用思維導圖將其功能操作羅列下來，羅列的信息可能包括：

需求的背景

需求涉及的業務方

需求的目標

需求的功能

需求的字段

需求間產生怎樣的聯系

二. 流程圖

流程圖在實際的工作過程中的重要性是要大于PRD等需求文檔的，無論是在產品內部的評審會還是開發評審會，能將一個流程跑通暢，無遺漏，重要節點講清楚，你就會減少很多不必要的溝通，所以產品經理的日常工作中要把重要的精力放在流程圖的繪制中。